擎川從2007年到現(xiàn)在，已經(jīng)走過12個年頭，到目前為止合作客戶已經(jīng)有幾千家，其中包括眾多世界五百強企業(yè)。為什么擎川能夠有如此成就，這與公司對生產(chǎn)以及員工的高要求是離不開的，在生產(chǎn)工業(yè)皮帶上面，一定要技術過硬。
　　一、建立和實施“快速反應機制”。要求管理人員提高工作效率，對生產(chǎn)問題迅速作出反應，立即整改，確保各項措施和決策的有效性和及時性。
　　二、技術管理中心向前推進，加強壓延、成型日常管理，從事后救火改為事前預防，降低產(chǎn)品缺陷發(fā)生率。
　　三、提高工序檢驗和成品皮帶抽檢頻次，有效關注每臺機器的工序執(zhí)行率，確保包裝檢驗的“防火墻”功能，確保為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　四、發(fā)生質(zhì)量事故要嚴格整改，徹底整改。膠帶硫化生產(chǎn)大面積膠眼、輸送帶廠立即要求管理層推遲生產(chǎn)會議，分析問題，了解團隊成員情況，會議后對質(zhì)量意識薄弱，缺乏責任硫化班組長，負責崗位調(diào)整。
　　五、嚴格掌握產(chǎn)品外觀質(zhì)量，維護擎川品牌形象。每天，管理人員對無紡布不凈、流失膠邊不凈、流失膠邊叉大、卷取不齊等問題進行查處并及時與班組溝通。起初，團隊不理解，有一些阻力，但通過與團隊的反復溝通，現(xiàn)在我們基本上可以理解和理解這些細節(jié)對產(chǎn)品的重要性。安全、質(zhì)量要緊緊抓，堅持抓，輸送帶廠在此基礎上會密切關注系統(tǒng)的實施，逐步完善安全質(zhì)量管理。
　　廣州擎川專業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售輸送帶、同步帶、片基帶，13年生產(chǎn)經(jīng)驗，服務客戶超2000家，不僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)的皮帶，還提供完善的服務，這也是為什么擎川在工業(yè)皮帶行業(yè)十多年屹立不倒的原因。

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